从“蜜雪冰城入编”看大共享时代企业商业模式创新

近日，擅长制造话题的蜜雪冰城再次搞出大动作，宣布与中国邮政联名，晒出蜜雪冰城主题邮局装修效果图。一时间，关于“蜜雪冰城入编制”、“蜜雪冰城变绿了”的话题在网上引起热议，让蜜雪冰城再次“出圈”。

蜜雪冰城与中国邮政联名，并不是一次主题品宣这么简单，其背后隐藏的，是基于大共享时代的商业模式创新。二者的携手，将为广大企业如何抓住大共享时代机遇，突破瓶颈，抱团发展，提供全新思考。

大共享时代来临，以模式创新激发商业新动能

当透过“蜜雪冰城变绿”，“瑞幸该如何应对”等热议话题，仔细分析其背后的经济逻辑，我们会发现，双方合作并非一次简单的跨界。

为什么推进合作的不是星巴克、瑞幸这样的饮品巨头，而是蜜雪冰城？为什么接受联名的不是中国工商银行，而是中国邮政？这些“为什么”背后的答案，正是蜜雪冰城与中国邮政对商业模式的创新尝试：进入大共享时代，如何高效利用企业闲置资源，通过渠道共享，相互赋能。

那么，为什么是蜜雪冰城而不是星巴克呢？

首先从企业规模看，星巴克是全球著名的咖啡饮品品牌，多年来牢牢占据行业前列。对星巴克而言，它对渠道的选择标准是质量大于规模。因此中国邮政的线下网点，对于星巴克缺乏足够的吸引力。其次，从品牌定位看，星巴克是城市白领标榜格调的“圣地”，中国邮政则是亲民的基层服务站，两者品牌调性差距过大。仅此两点，就决定了星巴克在品牌和渠道方面难以形成“共享”。

而蜜雪冰城则恰恰相反，就企业地位而言，蜜雪冰城正处于规模扩张阶段，需要拓展市场进一步摊薄成本；同时，蜜雪冰城的亲民品牌形象也与中国邮政天然契合。因此二者联手，彼此“共享”。

而蜜雪冰城为何选择中国邮政？

众所周知，作为老牌国企，中国邮政坐拥近9000个揽投部、5.4万个营业支局所、4.3万处投递服务网点和42万个合作邮购站点资源。仔细翻看近几年的新闻，我们可以发现，为有效盘活这些资源，中国邮政一直在做各种尝试，期间开过“中邮大药房”“邮政咖啡馆”“邮政超市”……其中虽偶有个别成功案例，但终究因缺乏品牌IP、管理团队和供应渠道，未能形成规模并加以推广。

而此次与蜜雪冰城的合作，则有很大可能让中国邮政补齐了上述短板。蜜雪冰城将在中国邮政的5.4万个全国网点中优选20%的网点开展合作，使得蜜雪冰城有机会在短时间实现规模扩张，且以低房租成本和人工成本，快速占领广大下沉市场。

在市场经济中，企业运营期间难免会带来一些资源上的闲置或浪费。利用率不高的资源，往往是那些前期投入的资源，比如固定资产、空间资源、供应链资源，等等。例如中国邮政基于国企属性，须履行服务基层的企业职责，在基层设置广大网点，重资产利用率低且成本高。在大共享时代，这可以通过固定资产+品牌IP、空间资源+供应链网络等强强携手、彼此赋能方式，实现有限资源的更高效利用，创新商业模式，激发商业新动能。

所以，这次“蜜雪冰城变绿”事件，有望成为大共享时代商业模式创新的典型案例。